进入2020年，一场突如其来的新型冠状病毒疫情从武汉爆发并向全国漫延。在严峻的形势面前，凯洋集团紧紧围绕党中央统一决策和统一部署，在市、区政府的领导下，积极投身疫情防控战役，精心组织复工复产，切实做好惠民生、保供应工作，截止目前，凯洋集团做到了疫情防控有序进行，复工复产100%，向消费者提供优质低价海鲜产品货源充足，配送有序。
一、战疫情，精心组织，爱心满满
面对疫情，董事长魏洋高度重视，2020年1月24日（大年三十）紧急召开公司高层会议，研究部署疫情防控工作，同时成立凯洋集团疫情防控领导小组，魏洋亲自担任组长。会议决定，取消原定于春节假期期间召开的经营工作会议，责成集团各分、子公司及部门对这次疫情一定要有充分的认识，在疫情面前要从关爱员工、关爱家人、关爱顾客出发，制定详细的疫情应急预案，统筹安排疫情防控工作。要求全体员工要有大局意识，严格要求自己和家人，全面配合地方政府以及所在社区疫情防控的各项工作安排。
公司规定：公司及其全体员工要严格遵守并执行各级政府及相关部门提出的疫情实时管理办法，多措并举，严防死守。要求公司总部和市区各专卖店进行无死角全面消毒处理；要求员工做到“口不离罩、足不外行、饭不聚吃、手要勤洗”，同时启动“日检测，日消毒，日报告”制度；要求所有进出厂区的人员都要戴口罩，进行体温检测，合格后方能开展工作。要以非常时期、战时状态，坚决打赢这场疫情防控阻击战。
公司根据疫情防控需要，支付大量资金迅速筹集到应对疫情所需的物资，包括：酒精、消毒液、洗手液、喷壶、一次性防护口罩和N95防护口罩等，尽力满足员工和顾客的需要。同时，公司还采取了一些具体措施，如通过公司公众号平台和微信群对员工进行疫情防控知识的宣传和教育；建立企业应对疫情防控联系群，便于第一时间掌握疫情动向，做到有问题早发现、早报告、早隔离；及时统计复工人员情况，要求外地返岗职工进行自我隔离14天方可复工；采用灵活复工模式减少人群聚集，最大限度降低风险等，收到了较好效果。截至目前，凯洋体系内一万多凯洋家人未发现病毒感染问题。
根据疫情期间居家隔离的实际情况，为方便消费者购物，公司开通数条网上订货渠道，实行线上订货，线下送货，大连市区内无门槛、无接触免费配送，免除了消费者的后顾之忧。对亲自进店购物的顾客，公司还为其免费发放口罩，赠饮防疫药茶。这些举措得到了消费者的一致好评。
二、保供应，复工复产，勇于担当
针对疫情防控期间，为防止疫情传播而采取的延长假期，推迟企业复工时间，实行人员居家隔离等一系列措施，而使人们的日常生活受到了很大的影响的实际情况，凯洋集团董事长魏洋深刻认识到，水产品是人们生活的必需品，作为海鲜食品企业和专注海鲜食品生产和经营的企业家，保障民生需要，确保海鲜食品供应畅通是做好疫情防控的重要工作，是食品企业义不容辞的责任，更是企业家回馈社会的责任和担当。因此，公司迅速确立了“保供应、惠民生、白菜价”为疫情期间公司工作的指导思想，正式启动疫情期间保供应工作。
1月27日（正月初三），董事长魏洋向中国渔业协会全体会员发起了“疫情期间，中国渔业协会副会长单位的水产品绝不涨价的”倡议。该倡议得到了协会全体会员的普遍响应，得到了中国农业农村部渔业渔政局、中国渔业协会、中农创学院的赞同和认可。
经相关部门许可，从正月初三开始，大连市区内的三十多家门店在确保防疫措施到位的情况下开始营业，向大连市民提供海鲜产品，并实行线上订货，线下送货，市区内无门槛、无接触免费配送。
公司强调，非常时刻，疫情防控这根弦不能松，要战疫生产两手抓，两手都要硬。并对有序推进复工复产制定了完善的防控方案。
春节假期及整个疫情期间，公司坚持保证保税冷库正常运营。积极协调港口、通关、物流等相关部门，抽调相应的人力物力，保证了俄罗斯进口海产品货轮正常卸货和入库，保证了俄罗斯货轮及时离港。截至目前，凯洋保税冷库吞吐量累计近3万吨。
2月3日，公司全面复工。根据疫情期间大连消费者的需求反馈，公司迅速研究，专门定制了两款分别由六款不同的标准化海鲜产品组成的“鲜到家”惠民组合，以低于成本的价格先行快速投放大连市场，受到大连消费者的普遍欢迎，市场反响热烈。在中国渔业协会的主导下，公司加大投入，组织批量生产，迅速将这款疫情防控专用产品投放全国市场。
该产品具有以下特点：科学搭配、标准化产品，料理简单，方便快捷；营养均衡，为消费者居家防疫提供了优质的蛋白原，增强自身免疫力；以低于成本的价格推出，真正惠及民生：中国渔业协会牵头，凯洋世界海鲜品牌，产品品质无忧；零接触配送，让消费者无接触即可享用优质、实惠的海鲜产品；老、少、边贫困地区免运费发货。
该产品由公司全国专卖体系、战略合作伙伴以及个别地区因防疫需要而指定的单位代理销售。
疫情期间，公司组织产品，安排专人保证了航母编队的海鲜食材供应。
近日，凯洋集团主动申请列入“辽宁省大连市疫情防控重点保障名单”，一旦疫情防控需要，公司所有产品将无条件服从国家的调拨或征用。
疫情期间，公司为保供应而支付的加班费用和外地员工返连后居家隔离需雇用临时人员顶岗生产产生的费用，已达上百万元，因而自公司全面复工以来，复工率一直保持100%。因公司保税冷库正常运营以及保供应、惠民生的产品生产和销售持续进行，有力的带动了上下游企业如海鲜原料供应企业、包装物生产企业、水产品加工企业、物流配送企业等相关企业的复工复产，同时提供了海鲜产品供应链中间环节相应的就业或者创业机会。
三、促发展，创新融合，共享成果
这次疫情的发生将在一定程度上催生人们生活习惯的改变，首先是饮食理念和饮食习惯，人们将更加注重健康和食品的安全，安全、健康的海产品优势将进一步显现；其次是购买方式，人们将越来越多的采取网上购物等无接触购物方式获得消费品。作为中国渔业协会副会长、30年专注海鲜产业、致力倡导“纯天然、高质量、标准化”海鲜产品的魏洋董事长，对此深有体会。疫情期间，公司坚持以海鲜产品和无接触配送，奉献爱心，正是这种健康的饮食理念和服务理念的体现。
疫情面前企业怎么办？我们的回答是：疫情决不能使公司停滞不前，坚持“专注、创新、融合、发展”理念，战胜疫情，确保公司稳健发展。
2020年，公司将以“为消费者提供安全、健康、物超所值的海鲜产品和优质服务”为己任，一心一意做好“世界海鲜”，将产品做好，将流通做好，将服务做好：
继续完善公司的的产品体系。提供产品标准化程度，通过产品研发，生产更多的安全、优质、物超所值的海鲜产品，满足细分市场和消费者差异化的需求。
实行线下销售和线上销售并举的销售策略，在坚持线下销售持续发展的前提下，采取有效措施包括进入直播带货领域等扩大线上销售的规模，加快公司产品的销售转化，实现消费者无接触购物。
通过招商、引资、投资等有效措施，吸引更多的企业和专业人士进行合作，融合发展，共享发展成果。
2019年12月14日，公司同“快手直播带货王”辛有志严选团队签署了战略合作协议。同一天在凯洋总部搞了一次快手直播带货活动，不足十分钟带货过千万元，取得了不俗的成绩。基于此，凯洋集团和辛有志严选团队进行了深入的交流和探讨，双方均有意加强更进一步的合作。
公司从去年开始就在快手平台培养自己的网红，坚持每天开播，给消费者带货，现拥有粉丝10万多人，销售效果显著。这次疫情，公司自己的主播通过直播带货，向消费者提供产品、奉献爱心，取得了可喜的成果，更增强了公司直播带货的信心。这种更高效、更广泛的带货方式不仅在疫情期间需要，疫情过后仍然需要。
2月20日，魏洋董事长亲力亲为，走进直播间开启了“快手直播”之旅，宣传世界海鲜产业的现状、发展远景和产业链，宣传水产品与健康理念，普及水产品知识，宣传凯洋集团及其产品和服务并进行线上招商，仅几天时间，粉丝量就突破6万，引起了轰动效应。7天时间内通过线上招商有意加盟或合作的达500余家，公司计划全年线上招商发展经销商或合作店达到2000家，现已有多家上下游企业、平台和个人致电或来公司洽谈合作事宜。对老、少、边、穷地区的合作商，公司承诺帮助他们利用网络直播进行二次创业，并免除加盟费、发货免运费。
公司争取2020年线上合作的网红达到100个，同时加快培养公司自己的主播，不断扩大直播带货规模，扩大公司品牌知名度，实现线上销售和线下销售协调发展。
随着直播带货的发展，公司拟以其拥有的专业优势与辛有志严选团队共同建立水产品供应链严选平台，通过这个平台，整合全国乃至全球优质水产品资源，打造高效的水产品直播带货供应链，将全国渔业捕捞企业、水产养殖企业、水产品加工企业标准化的优质产品通过网红直播带货，快速送达消费者手中。通过渔业企业的合作，助推相关渔业企业共同发展，进而为全国渔业产业的发展贡献一份力量。
我们坚信，疫情防控必将胜利。通过“专注、创新、融合、发展”，我们一定会迎来企业持续发展的灿烂明天。
